秦皇岛市住房公积金管理中心总结2010年工作,部署新年度任务

发布时间:2011-02-17       发布机构:住房公积金管理中心       字体:[  ]

体裁分类:工作部署       主题分类:其他       文号:工作动态 第一期       索引号208/2011-104837

 

2010年,市住房公积金管理中心按照省、市政府年度工作部署,在省监管办和有关部门的领导和支持下,认真贯彻落实科学发展观,严格按照年初确定的工作目标,积极应对房地产市场波动和政策调控带来的不利影响,精心谋划、主动作为,保持主要业务平稳发展,全面建设呈现出健康、科学发展的良好势头。
当年归集住房公积金14.65亿元;缴交覆盖率达到88.6%;
发放个贷10.81亿元;累计归集83.25亿元,归集余额43.96亿元; 累计发放贷款47.33亿元,贷款余额32.61亿元; 个贷率(贷款余额与归集余额之比)为74%; 住房公积金缴存比例为21%;实现增值收益8939万元;贷款不良率为0;资金运作连续八年保持零风险。
主要业务工作取得突出成效
(一)严格落实各项制度,突出抓好资金安全。坚持把资金安全放在首位,科学研究制定了《2010年目标管理考核办法》,修订细化了《年度目标管理考核实施细则》;严格落实“首问责任制”、“贷款责任追究制度”,坚持每月工作形势分析会议制度和主要业务统计日报制度;加强对省监管网络系统的管理维护,保证了资金运作、业务数据与省监管网络的实时同步;注重规范工作流程,认真把好公积金提取、贷款审批关口,加强贷后跟踪管理,保证了资金运作安全。
(二)坚持依法强化归集,加大了催建催缴力度。“中心”注意发挥执法稽查职能作用,坚持依法开展催建催缴。依托组织机构代码证查询系统,逐一筛选、对照全市未建制单位信息。以效益良好、未建制、未正常缴存企业为重点,采取多种措施开展催建催缴工作;先后走访宣传80余个单位,对90余户未建制企业进行了跟踪催建,对40个未正常缴交的单位进行了催缴。新增开户单位上百个,新增缴存职工3000多人;促使35家单位补缴了欠缴的公积金;接待、处理10余名职工对9个单位未缴存公积金维权投诉。顺利完成了年度缴存覆盖率目标。
(三)注重完善业务流程,不断提高服务效能。为确保职工个人住房公积金的纪录准确无误,专门发出通知要求各缴存单位建立单位台账;及时为900个单位调整了缴存基数,为2500多名职工核实了缴存基本信息。针对银行更换操作员比较频繁的情况,业务部门编写了《银行网点公积金业务操作规定及要求》,进一步规范了银行的公积金业务。顺利完成年度结息工作。为17名患重大疾病的职工快速办理了住房公积金支取62.8万元,受到职工高度赞扬。当年为职工支取公积金8.9亿元。为规范贷款业务,年初为全市51家签约开发商的57名销售与财务人员组织了一次贷款业务培训。与7家开发商建立了新的按揭关系。简化了办理房产证流程,提高了办证效率。牺牲双休日上门服务,办理团购贷款业务59笔。为解决职工申请贷款等候时间长的问题,采取贷款申请预约制度;贷款发放按年度目标进行控制,个贷率控制在74%以内;积极落实贷款抵押,提高了抵押率,保证了贷款质量。
(四)深入开展针对性调研,修订了贷款和支取管理办法。针对近年房地产市场形势和工作需求,组织人员对公积金支取、贷款业务政策进行了深入调研。组织召开了市二届三次管委会,向大会报告了有关工作,提出了贷款办法和支取管理办法修订草案。多层次、多方位征求各界对两个办法的修改意见,8月份经市政府批准施行。11月份,根据国家四部委文件精神和市领导批示,对个人住房公积金贷款业务进行了规范,将第二套住房贷款首付提高到50%,停止了第三套房贷。
加强行风建设、积极开展文明行业创建活动
一是切实加强组织领导。“中心”党组根据省、市关于加强行风建设、民主评议工作部署要求,结合住房公积金管理工作实际,健全了由主要领导负责的组织领导机构,及时研究制定年度民主评议政风行风工作实施方案,并将其作为年度综合考核的重要指标,与科室、个人奖惩评先挂钩。为保障行风建设工作顺利推进,建立了定期分析行风建设工作形势会议制度、行风监督员评议制度、定期走访征求意见等制度,随时把握行风建设工作动向。
二是注重提高文明服务水平。按照行政权力运行公开透明的要求,通过多种形式向社会公开文明服务承诺和相关政策;深入开展文明行业创建活动,进一步优化服务环境,规范工作人员服务行为,不断提高办事效率和服务水平;强化培训机制,提高工作人员思想、业务素质;加大推行首问负责制的力度。对来中心办理公积金业务的干部职工,按照“首问必接、首问必答、首问必果”的要求,真正做到马上办、热心办、办得好;不断优化服务环境。新建了业务大厅,保持办公环境整洁、优美,服务设施完备,方便群众随时办理业务。
三是不断加强文明服务窗口建设。严格落实公开承诺、一次告知、限时办结、考核评议等制度,规范工作人员的从政行为;强化服务意识,紧紧抓住服务工作的薄弱环节和群众不满意的地方,实实在在地为群众解难题、办实事,提高服务水平和服务质量;着力解决门难进、脸难看、话难听、事难办等衙门作风,努力为职工提供优质高效服务。通过政务公开栏、公积金门户网站、政务信息公开网等平台,切实保证政策法规公开、工作制度、办事流程公开,方便群众知情,方便群众监督。从而在社会上树立了“中心”廉洁、为民、文明、优质、高效服务的良好形象。
四是坚持与业务工作紧密结合。行风建设工作的深入开展,不仅提高了全体干部职工综合素质,而且有效推进了“中心”业务工作的健康发展,主要业务指标连年增长。采取精细管理、动态运作方法,合理追求并实现了收益最大化,实现增值收益8939亿元,为我市廉租住房建设提供了有力的资金支持;资金收益率达到2.19 %。充分发挥了住房公积金在改善职工住房条件、解决职工购房资金不足方面的保障作用。
五是完善考核奖惩机制。为切实转变职能,改进工作作风,严格落实“十个严禁”,将行风建设工作成效与工作人员年终考核、年度评优评先、干部使用挂钩,实行一票否决。凡出现“不作为、乱作为”或严重违规违纪行为,造成恶劣影响的,科室、管理部和个人年终均不得评为先进。真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣。
六是全面加强队伍素质建设。结合创先争优、“双创双争”、干部作风建设、创建文明行业等活动,加强干部、职工的思想理论教育和学习培训,提高全体人员的理论政策水平和思想道德修养;完善社会监督体系,努力推动党风政风行风建设,服务效能和服务质量进一步得到改善和提高。积极开展民主评议工作、争创文明服务窗口等系列活动;组织干部职工为玉树地震、西南旱灾、救助困难职工一日捐捐款1.31万元。业务窗口多次拾到职工遗忘的手机、钱包、证件等物品,都能够及时联系失主认领,避免了职工的财产损失,得到群众的一致好评。
2011年,党组一班人将团结带领全体干部职工,围绕年度工作目标,在工作责任细化、任务量化、建立长效机制上下功夫,进一步强化组织领导、坚持实施科学管理,不断完善规章制度、切实提高全员综合素质,确保各项工作任务的圆满完成。
主要业务目标:归集公积金15亿元,发放个贷10亿元,个人支取10亿元;缴交覆盖率达到89%,个贷率控制在78%以内,力争实现增值收益1亿元,贷款不良率控制在1‰以内。
一、不断依法强化归集。依法加大催建催缴和政策宣传力度,积极推动私营企业、非公经济组织等未建制单位建立公积金制度,提高归集覆盖率,打牢公积金制度发展的基础。
二、确保个贷平稳发展。进一步科学规范贷款业务流程,合理简化贷款手续,保证个贷业务平稳、均衡发展。
三、突出抓好资金安全管理。切实把资金安全放在首位,严格落实各项规章制度;完善社会监督体系,加强内部稽查监督;加强贷后跟踪管理,保证资金运行安全。
四、努力提高增值收益。坚持实行精细管理、动态管控、科学运作,实现增值收益最大化。
五、全力加强班子和队伍建设。加强干部、职工的思想教育和学习培训,提高全体人员的理论政策水平和思想道德修养;以创建“文明行业”为载体,积极开展民主评议工作;完善社会监督体系,努力推动党风政风行风建设。切实提高行政、服务效能,管好自己的人、办好职工的事,全面提升“中心”求实进取、文明和谐、廉洁高效、优质服务新形象。