市财政局持续抓好预算管理提升财政管理效能

一是科学合理编制预算。严格按照定额管理要求编制，人员经费按政策据实打足、不留缺口，运转经费实行分类分档按定额安排，严格控制“三公”经费和会议费等一般性支出，严控编外聘用人员经费预算。项目支出预算按照轻重缓急程度实行分类排序、统筹安排，切实提高财政资金的使用效率。二是严格约束预算执行。加强资金拨付审核流程管理，严控一般性支出。规范“三公”经费管理，建立“三公”经费台账，实行月监控。进一步压减公务用车运行维护费，从严审核公务用车购置，实行“退一配一”管理。严控新增支出，节省下来的资金优先安排用于“三保”等重点领域。三是深化预算绩效管理。强化绩效评价结果与预算安排挂钩，将绩效管理融入预算各类项目资金、预算各个环节和流程，提高项目资金的预算执行率和使用效益。对专项资金等事业发展性支出和部门整体支出，结合绩效评价结果，按一定比例进行扣减，实现了预算绩效管理全过程闭环。四是精打细算盘活存量。严格执行财政资金清理回收政策，基本支出和项目结余、年底未使用完、上级专项资金两年未使用完的一律收回，统筹安排用于其他重点项目。组织开展财政存量资金清理盘活，统筹用于重点领域和关键环节，弥补财力短板。常态化开展单位的实有账户资金清查清缴，有效避免财政资金沉淀。