索 引 号:000358061/2008-00046 主题分类:文秘工作
发布机构:开发区管委 发文日期:2005年02月28日
名    称:《秦皇岛经济技术开发区管理委员会办公室2005年工作思路》
文    号:秦开管委办〔2005〕3号 主 题 词:
 
《秦皇岛经济技术开发区管理委员会办公室2005年工作思路》
秦开管委办〔2005〕3号
 

  

秦皇岛经济技术开发区管理委员会办公室

2005年工作思路

 

    2005年是贯彻落实科学发展观,保持经济社会良好发展态势的关键一年,是开发区承上启下的重要“机遇期”和“分水岭”。做好2005年的各项工作,对区域经济保持良好的发展态势,实现跨越式发展具有重要意义。明年管委办公室工作的总体要求是:以邓小平理论和 “三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实党的十六大和十六届四中全会精神,紧紧围绕招商引资、项目建设这个中心,坚持发展第一要务,牢固树立服务中心、服务大局的思想观念,充分发挥办公室综合协调、督办查办、管理服务、参谋助手的职能作用,开拓创新,强化服务,力求高质,促进管委办公室工作再上新台阶。

    一、围绕招商引资、项目建设,不断增强为中心工作服务的意识

    面对开发区发展的新形势、新任务、新特点,管委办公室要围绕招商引资和项目建设这一中心,切实把增强服务意识作为首要任务。

    一是解放思想,创新理念。管委办公室是管委的中枢机构,要坚持用新思想、新知识武装头脑,推动工作,着眼于对招商引资和项目建设的实际问题进行理性思考。在工作中,坚持“破满、创新、争优”的进取意识。正确认识区域经济发展的新形势和发展过程中所面临的困难和问题,进一步确立不发展就要落后、慢发展也要落后的紧迫意识,克服沾沾自喜、固步自封的思想,敢于向更高的目标看齐,在更高的起点定位;紧紧围绕发展主题,加强和改进工作作风,创造性地开展工作,为全区的经济发展做出更大贡献;树立誓争一流的思想意识,最大限度地发挥全体干部职工的积极性、主动性、创造性,让一切能够提高服务质量的要素充分涌流,让一切有益于加速发展的活力竞相迸发。

    二是围绕中心,服务大局。管委办公室的各项工作要紧紧围绕项目建设和招商引资来开展,一切围绕中心转,一切纳入中心干。在办公室机关开展“我为开发区建设如何做贡献”研讨活动,从根本上解决忙忙碌碌,胸无大局的倾向,切实增强围绕中心、服务中心的大局意识,转变工作作风,不断提高为管委、为企业、为群众服务的意识和效率,不断提高服务对象的满意度。

    二、搞好综合调研,强化职能管理,全面提高办公室各项工作的质量和水平

    (一)以精创优、以精求质,自觉提高综合文秘服务水平。一是认真组织起草、审核、制发管委暨管委办公室的各类文件和领导讲话,不断强化争创精品和超前服务意识,做到立意新,品位高,标准严。二是切实提高综合提炼能力,广泛收集掌握全区经济发展动态,形成专报,尽可能多地为管委领导决策提供科学依据和参谋建议。三是认真总结《秦皇岛经济技术开发区志》编撰经验,着手抓好《秦皇岛经济技术开发区年鉴(2005)》的编修工作,力争成为全国第一个编纂年鉴的经济技术开发区。四是设立文档中心,对建区以来的文书档案实行微机著录,建立文件收集网络和数据库,实现文档互补、文档一体的运行机制,更好地发挥档案在经济工作中的作用。

    (二)服务决策、落实决策,提高信息调研工作水平。一是增强为管委决策的服务水平。围绕招商引资、项目建设、扩区开发等项重点工作,实行调研课题制,筛选重点调研课题,开展5-6项专题调研活动,每项调研活动都必须撰写出有份量的调研文章,及时上报和下发,尽可能多地纳入管委领导视野,形成发现问题、研究问题、解决问题、推动工作的“四步法”工作机制。二是提高信息工作的创新水平。围绕重点、难点、热点问题,进一步推进信息采编思路、内容、方式的创新,提高上报信息的采用率。本着“严格把关,精益求精”的原则,不断提高《工作动态》的编发质量和数量,年内力争编发50期,真正把《工作动态》办成对内展示各部门工作,对外提高开发区形象的重要载体。三是着眼于建立快速、便捷、高效工作机制,提高电子政务服务能力。加速推进电子政务的推广和应用,不断提高企业统计指标、财政报表网上申报系统、网上报税系统、地理信息系统等项业务系统的使用质量。不断丰富开发区网站内容,加强日常维护与管理,大力开展网上招商,扩大对外知名度和项目推广度,力求在更广的范围,更宽的领域寻求更大的招商“集束”效应。

    (三)超前服务、主动谋划,提高督查工作服务质量。一是围绕中心开展督促检查。深入到矛盾最多、问题复杂的地方进行督查调研,对贯彻落实管委决策和工作部署不到位、不作为的单位,及时下发督查通知书,提出限期整改的意见和要求,并适时进行督查回访,务求取得实效。二是严格督查工作程序,实现“三抓”。抓立项,即对要督查的事项,一律定承办部门、定办理方式、定办结时间;抓办理,即区分督查事项的具体情况,采用转办、催办、协办、自办的方式,确保办结速度和办理质量;抓办结,即利用《督查通报》、《政务督查专报》将督查结果直接呈报管委领导。

   (四)节支增效、科学规范,提高后勤服务水平。一是充分发挥财会的监管和服务职能,不断提高日常报销、帐务处理、工资核算工作水平。不断加强财务管理,提高资金使用效益。二是认真执行《政府采购法》等法律法规,进一步规范政府采购运行程序,完善并实施采购中心往来制度和往来手续,使其更趋科学化、制度化、规范化。及时了解供应市场的变化,掌握第一手信息资料,放眼大市场,做好异地市场的调查分析,提高跨区采购力度,使有限的资金发挥最大的效能。三是全面提高内外客商接待、后勤保障、物业管理、车辆调度维修、重大事项安排、固定资产管理等项工作的服务水平和工作质量。

    (五)创新模式、搭建平台,认真做好环境管理者代表工作。全面落实科学发展观,增强可持续发展能力,充分履行好全区环境体系工作的推进者、指挥者、监督者和管理者职能。采取滚动式内审、二级内审、随时抽查等方式,不断探索创新内审模式,保证内部审核的深度和广度,全面做好环境管理体系的维护工作。成立“ISO14000环保沙龙”,搭建环保管理平台。为促使入区企业提高认识、互通信息、形成共识,将在全区企业间成立“ISO14000环保沙龙”,分层次、分系统、分方式地开展培训和交流。

    (六)加强管理,创新思路,努力提升外事工作水平。按照“手续从简、方便基层”的承办原则,正确处理好管理和服务的关系,做到政务公开,热诚服务,不断提高办事效率。加强管理,制订严格规范的管理规章和工作机制,积极探索承办民营企业出国的有效管理方式,使外事工作规范有序。认真开展外事调研,深入外资企业调查了解情况,开展上门服务,切实解决外商的实际困难。协同有关部门加强对外藉人士的安全管理,制定切实可行的工作预案。进一步完善开发区外事网,使之成为了解全市外事工作的窗口。

    (七)眼睛向下、高度负责,认真解决好企业和群众反映的难点问题。一是严格把《开发区保护企业合法权益投诉中心岗位责任制度》、《开发区市长公开电话网络办公室工作制度》执行到位,按照“急事急办,特事特办”的原则,对企业和群众的投诉,能够立即答复的问题,立即答复,不能够立即答复的问题,限期答复,切实保护好企业和群众的利益。二是借鉴先进网络单位的成功经验和做法,不断提高工作的水平,严格执行市长公开电话网络目标管理办法,努力使受理投诉办结率和满意率达到100%,争创全市市长公开电话网络先进单位。

    三、以带一流队伍、创一流业绩为目标,全面加强机关自身建设

    管委办公室工作能否达到预期的工作目标,关键在于能够有一支拉得出,打得响的工作队伍。因此,抓班子、带队伍、建制度显得尤为重要。

    (一)切实加强领导班子建设。认真对照管委全年的工作目标,办公室班子成员要自觉树立高标准、严要求的进取意识,努力建设学习型班子、实干型班子、创新型班子。不断改进思想和工作作风,坚持眼睛向下看,围绕企业转,把为领导服务与为企业服务有机结合起来,积极倡导求真务实、实事求是的良好风气。班子成员要严格要求自己,要求别人做到的,自己首先要做到,要求别人不做的,自己首先不做,做好表率,带好队伍。管委办公室是个管钱管物的工作部门,因此要认真落实党风廉政建设责任制和廉洁自律有关规定,坚持自重、自警、自省、自励,树立“勤政廉政、依法办事、文明高效”的机关新形象。

    (二)加强干部队伍建设。坚持把干部队伍建设作为抓好办公室工作的重中之重,在思想和作风建设上狠下功夫,用干部队伍的思想再解放、作风再转变,促进各项工作再上新水平。明年,在办公室全体工作人员中开展“学干创”竞赛活动,学,即向理论学习,向经验学习,向实践学习;干,即有干劲,真干事,干成事;创,即创一流队伍,创一流业绩。通过开展“学干创”竞赛活动,在机关内部形成人人肩上有压力,人人竞争求高质的工作氛围和工作格局。

    (三)加强机关制度建设。在已经制定的《工作人员行为规范》、《学习制度》、《会议制度》、《值班工作制度》、《请销假制度》等38项工作制度的基础上,针对在执行过程中发现的问题,及时总结,不断进行修订和完善,并付诸实施,执行到位,使每一项工作,每一个环节都有章可循,有矩可依,真正建设一支懂规矩、守规矩的干部队伍,力促管委办公室各项工作再上新台阶。

 

 

 

 

 

主题词:文秘工作 总结 通知

秦皇岛经济技术开发区管委办公室 2005年3月2日印发


公开程序:本单位审核后公开
责任部门:秦皇岛开发区管委办公室
 

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